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              當前路徑: 貫徹落實2020年戰略工作會精神  >  集團要聞 > 正文
              聚焦主責主業,向著世界一流邁進——中國航天科工2020年戰略工作會暨戰略管理委員會第十二次會議分組討論側記
              來源: 中國航天科工      時間:2020-09-30

              “著眼長遠、把握大勢,開門問策,集思廣益。”在中國航天科工2020年戰略工作會暨戰略管理委員會第十二次會議的開幕會上,集團公司黨組書記、董事長袁潔的講話擲地有聲。開幕會結束后,一場“群策群力,集思廣益”的大討論隨即展開。

              從9月28日下午到29日上午,集團公司黨組領導與來自集團公司總部和二三級單位的近300名與會代表匯聚一堂,分成8個小組展開研討。他們直面問題、探討對策、共商共謀、獻計獻策,為推動集團公司高質量發展統一思想、凝聚共識。

              議報告,高站位謀長遠,穩!


              “有了好藍圖,有了主心骨。”“大會開得非常及時!”“報告既有高度,又接地氣!”“緊跟中央要求,銜接非常到位。”“聚焦主責主業,突出高質量發展,很務實!”9月28日下午,與會代表們來到懷柔培訓中心的分組討論會場,還沒落座,便熱烈地討論起來。

              報告好,好在哪兒?也有不足,怎么改?指導性強,后續怎么落實?聽完上午工作會的大會主報告和多個戰略、方案,代表們有滿肚子話要說,如今齊聚一堂,他們毫不保留地各抒己見。

              “戰略毫無疑問是宏觀、高遠的,往往建立在分析、論證的基礎上,難得的是,我們今天上午不僅聽到了一個高瞻遠矚的大會主報告,更感受到了這個報告分析、論證和出爐的過程。”與會代表史新興說。在他看來,這個建立在與世界一流充分對標基礎上的報告,具有相當強的指導性和可行性。“對標分析不能停,只有這樣,才能保持發展的動力和勢頭。”他提出了中肯的建議。

              “一個目標三步走”的中長期戰略目標成為眾人熱議的焦點。在大家看來,這個戰略目標是恰當的,聚焦建設世界一流航天防務集團公司是符合當前實際的,體現了勇于擔當、干事創業的精神。有代表表示,聽完報告,感到集團公司敢于直面當前存在的問題,通過“三步走”,劃定了時間表,讓人感到振奮。

              “聽完主報告,我的感受是既有高度,又接地氣,突出了聚焦主責主業,瞄向了高度質量發展,是個務實的大會報告。”與會代表張兆勇開門見山地說。他同時認為,作為主報告的有益補充,6個分報告做到了定性與定量相結合,提出了戰略目標和舉措,具有較強的指導性。

              與會代表向隆君注意到了一組數字——兩個9%、兩個7%。這是大會主報告明確的集團公司“十四五”時期增長目標。“這組數字定下的目標雖然看起來不是特別高,但是在高質量發展的新階段,實現起來卻有不小的難度。總體來看,這個目標既符合集團公司實際,又催人奮進。”向隆君說。

              聽完大會報告,與會代表孫昊非常贊同“對標找差距”的做法,在她看來,這是激勵集團公司全面開啟“世界一流”新征程的關鍵一步。她在進一步思考后,針對分類細化對標提出了自己的想法。

              除了主報告,大會6個分報告、戰略、方案也引起了眾代表熱烈討論。“人才強企戰略中提到的有航天防務特色的集團公司勛章、榮譽稱號等做法,對打造航天科工認知文化意義重大。”“智慧總體部是數字航天戰略的最重要支撐,希望盡快組建。”……大家紛紛表達著自己的看法。


              談問題,找痛點補短板,準!


              有破才能有立。討論中,代表們一針見血,聯系企業實際,點出問題所在。“主責主業需進一步突出。”“主動思變的創新意識不夠。”“部分領域‘卡脖子’問題遲遲無解。”“多元化激勵機制還沒形成。”“落實全員‘零缺陷’質量意識還有差距。”……

              不避諱、不推諉,直抒胸臆。大家的根本目標只有一個:找準了問題,才能翻越障礙,才能共謀長遠。

              與會代表鐘世勇關注原始創新。他說,總體部的本質是共享、牽引、協同,因此,在總體部,原始創新成果特別容易流失和被模仿,知識產權得不到應有的保護,創新團隊得不到應有的權益。“換句話說,原始創新是總體部的利潤源泉,但是現有體制下無從結算利潤,希望建立相應的保護機制,促進更多的創新活力迸發。”鐘世勇呼吁。

              “固體火箭發動機基礎材料和關鍵產品有短板。”與會代表楊舉賢開門見山。在他看來,集團公司在固體動力方面需要加強技術研發力度,要想實現固體火箭的低成本、規模化制造,必須解決原材料供應和成本過高等問題。

              與會代表曹哲關注問題之一是“人才多元化激勵”。他注意到,報告提到,當前集團公司在人才隊伍建設方面還存在短板,比如市場化的中長期激勵手段較為單一,實施范圍相對有限,多元化的激勵機制還未形成。他希望,未來將落實長效激勵機制、多元化激勵機制適度具體化,從范圍、對象、時間、模式等要素入手加以明晰,讓使二、三級單位有章可循、據實操作。

              討論中,不少代表指出集團公司內部發展不平衡問題仍現實存在,產業布局需進一步優化。

              有代表表示,部分單位對裝備采購機制還不適應,競爭機制和思維還沒建立起來,在競爭特質越來越突出的當下,要盡快作出改變。部分代表指出,民用產業聚焦主業還不夠,支柱產業的規模和效益也有待提升。

              “民用產業的發展,其目標可否不僅以收入和利潤經營指標,作為唯一的衡量標準,也考慮商業模式的影響?”與會代表楊為琛說。


              提建議,深思慮獻良策,實!


              “建議各單位對自身是否真正聚焦主責主業深入分析,界定主責主業內涵,建立聚焦主責主業的結構化對標體系。”

              “建議明確資產證券化率規劃目標或總要求,提升上市公司核心價值和價值創造力,拓寬產業化項目社會融資渠道。”

              “建議加強設計工藝的機理研究,在產品研制生產周期做到‘知其然,知其所以然’,杜絕‘經驗主義’。”

              “建議對領軍人才使用放開手腳,讓領軍人才敢作為、善籌劃,針對骨干持股、項目跟投,盡快出臺具體原則和指導意見。”

              ……

              為期一天的討論,與會代表暢所欲言、集思廣益,統一了思想、形成了共識,匯聚成集團公司世界一流航天防務集團公司建設新征程中的金玉良言。

              與會代表劉著平認為,“一個目標三步走”的中長期戰略目標與國家、人民軍隊的建設具有很高的匹配度。聚焦主責主業,強化使命擔當,是本次大會的重大亮點和關鍵成果之一。圍繞這些方面,他建議,各單位要圍繞聚焦主責主業進行統一分析,找準需改進和優化的地方,并將其固化下來,成為檢驗工作的硬標準,為建設世界一流航天防務集團公司和世界一流軍隊提供強有力支撐。

              與會代表鮑斌表示,集團公司“一三四五五”發展思路高瞻遠矚,只有提高政治站位,履行強軍首責,聚焦主責主業,認真研究分析面臨的形勢任務,求真務實,真抓實干,深化論證“十四五”規劃,加快推動高質量發展,才能于危機中育先機,于變局中開新局,為集團公司實現“一個目標三步走”中長期發展戰略目標作出積極貢獻。

              “數字航天上升為戰略很有必要。”與會代表唐應偉在分組討論時表示。他建議進一步完善數字航天戰略頂層設計,進一步明確航天云建設的資源配置、建設邊界、運行機制,后續要著力抓好落地實施,他建議推動一批示范項目建設,支持一批典型項目應用,以點帶面,推動數字化轉型全面落地。

              與會代表馬天暉的建議關乎企業家成長,在她看來,匯聚一批優秀的企業家,將助力集團公司“成就中流砥柱,不畏浪遏飛舟”。她說,優秀的企業家不是與生俱來的,更不是通過條條框框的約束管出來的,而是在市場的磨礪洗禮下成長起來的。她建議集團公司營造寬松的干事創業氛圍,簡政放權,同時要合理監督,堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一,給予企業家充分的尊重與信任,以恒心辦恒業。

              與會代表李治國建議,民用產業應當圍繞軍工、軍隊、商業航天、保障生態等需求進行布局,建設成為圍繞集團主責發展的功能性產業、企業;他還建議,體制機制應當適應不同類型企業在不同發展階段的實際,以便為企業創新發展釋放更多活力。(文/趙聰 攝/王賽)


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